Software Production Management

Ayer 23 de octubre de 2008, en las instalaciones de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas (ACIS), dí una charla sobre cómo empezar una oficina de gerencia de proyectos. El tema, lo preparé y revisé más que mi propia certificación de PMP -obvio, iniciar una PMO es mucho más complejo que certificarse. Certificarse es, en gran medida, estudiar. Empezar una PMO es tan complejo que aún no puedo decir que he creado o liderado la creación de una verdadera oficina de gerencia de proyectos -he contribuido, apoyado, criticado y evangelizado su uso. He sufrido, trasnochado, discutido, y llorado durante el proceso de implementación.

Minutos antes de empezar mi presentación estaba nervioso, no lo oculto y se que más de uno lo notó. Poco a poco el lugar se llenaba de personas, no más de 40 en total, que para este tipo de charlas informales es “un reguero de gente”. Mi ansiedad aumento al sentirme el menor (más joven) de todos los asistentes, y tal vez era. Para mi grata sorpresa, pero en contra de mi gastritis hipocondríaca, había un profesor de postgrado y un coordinador de postgrado en gerencia de proyectos de una prestigiosa universidad -ahora si tocaba decir cosas serias.

Al final, no recordé la mitad de las anécdotas que tenía preparadas. La charla estaba programada para 90 minutos, incluida la introducción y la presentación de los asistentes. Empezamos tarde -con la excusa de esperar a mas asistentes que hubieran podido tener un retraso- y, duramos aproximadamente 110 minutos – será que así son todos mis proyectos :-S

Lo bueno, las personas participaron, preguntaron, acordaron y espero que hayan concluido lo mismo que yo. Que no hay verdades absolutas, que para mí como ingeniero, una ciencia en la que todo “depende” requiere de un gran esfuerzo y cambio de paradigma. Empezar una PMO no es una fórmula, pero si tiene algunas tácticas.

Agradezco a los asistentes, su atención y participación, y desde luego su experiencia y aporte.

Acá les dejo el enlace de descarga a la presentación. Comentarios y sugerencias son siempre bienvenidos.

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