Simplificando la Gerencia de Proyectos de Software
Hoy he sentido algo similar a lo que sentí cuando mis padres me contaron que Santa -a.k.a. Papá Noel, Niño Dios, y San Nicolas, entre otros- no existía. Ahora tengo un gran vacío en mi interior. Google Mail retornó error HTTP502.
Servicio de Google Mail fuera de línea
Just like it happens with friends, study, war, and even love, everything on PM is related to strategy. It obviously there are many factors that could make your life easier, like experience and knowledge, but however with a very good strategy it is 100% guarantee that you will be able to deal with the worst and most dificult project. And to be clear, do a successful project management is not always related on having a good project, its about to plan, communicate and sometimes even do what has to be done.
Strategy will give you -as PM- the tools to deal with any situation, a good strategy could be have a close relationship with the sponsor in order to use the power of the sponsor to deal with problems. Another could be knowledge, if you are an experienced professional in the area of the project execution process you can lead by example or solve the issues by bringing solutions.
It should be impossible -I will not even try to do it- to have a list of strategies, however keep in mind that if you want to do a successful management of your project you should have at least a good strategy.
As you can see, this is not a PM post but I’m getting really tired about K2 Template. This is the third time I have to replace the template due to incompatibilities -the second I changed the code by myself. I love to code but I love to do it freely and not forced. I will move to Kubrick -default template- for a while.
He aquí algunos de los retos de la gerencia de proyectos, y lo que en mi opinión puede ser una estrategia de solución.
La solución no es más que la utilización de herramientas adecuadas que faciliten la interacción entre los individuos. Como gerentes de proyecto es difícil modificar las condiciones externas al proyecto que son inherentes a la cultura organizacional -como asignar el mismo recurso a varios proyectos porque “es que el chino es un berraco” o modificar el grupo de trabajo porque “este proyecto es de prioridad UNO” -que no es mas que otra cosa que, el cliente se aburrio de nosotros asi que hay que simular que somos los mas proactivos.
La solución supone una estrategia, más alla que un producto, cada organización tiene diferentes necesidades y diferente infraestructura tecnológica que supone modificaciones en la percepción sobre las aplicaciones. No obstante surgen simples soluciones como el Google Sites, o Google Code, SourceForge entre otros. Las herramientas existen, incluso Drupal, un administrador de contenido web (WCMS) puede ser utilizado como herramienta de comunicación y gestión de la información. El seguimiento del esfuerzo puede ser manejado mediante herramientas simples como XPlanner.
La clave del éxito es garantizar que las iniciativas se consolidan en una solución simple de usar, fácil de integrar y omnipresente.
Hi all, this is a personal post, however I’m so happy to announce and share with you that today is my son’s birthday. I little message for him: Love you son 
I promise this to you: I will give my best every day to make you happy.
Hola a todos, esta es una entrada persona, sinembargo estoy muy contento de anunciar y compartir con ustedes que mi hijo está cumpliendo años hoy. Este es un pequeño para el: Te amo hijo Te prometo dar lo mejor de mi cada día para hacerte feliz.
David Pellis escribió en el editorial del PM WORLD TODAY de junio algo muy interesante sobre el auge de la gerencia de proyectos en el sector de tecnologías de información y comunicaciones. Dicho artículo argumenta una creciente demanda en la profesión de gerencia de proyectos, asociada inequívocamente al crecimiento de la inversión en dicho sector.
El Project Management Institute ha sido abiertamente reconocido por la mayoría de compañías del sector y desde luego su certificación profesional (PMP). En la última década el número de profesionales certificados ha crecido alrededor de un 550%, y se estima que un 80% de esos nuevos miembros estén vinculados directamente con proyectos de TI.
El artículo presenta 7 razones para dicho comportamiento de la industria, los enuncio y comento a continuación:
Gracias a todos los que me acompañaron en la presentación sobre Gerencia de Proyectos con Herramientas de Software Abierto, que dí hoy (sábado 28 de junio) en Campus Party Colombia. Tengo que admitir que tenía algún temor ya que el tema podría considerarse como un verdadero ladrillo. Sin embargo la acogida entre los asistentes y la participación con preguntas fue insuperable.
Gracias especialmente a Iván Sosa, quien me contactó con los organizadores y me ayudó a obtener un espacio para mi charla. Gracias a César Trujillo (jefecito), por apoyarme y colaborarme con los últimos detalles de la presentación. Gracias a mi familia -a mi esposa sobre todo- quién no me vió acostarme los últimos 3 días.
Pueden descargar la presentación usando el enlace disponible en la barra y bajo este artículo, o verla a través de Slide Share.
GerenciaProyectos-SoftwareLibre (756.5 KiB, 75 hits)
Comenzó el Campus Party edición/versión Colombia. Tras meses de espera y ansiedad por fin mis días son de emoción y alegría. Apoyo 100% este tipo de eventos porque le dan validez a las iniciativas tecnológicas de muchos colombianitos jóvenes que buscan innovar y encuentran en estos espacios oportunidades de colaborar, aprender y ser reconocidos. En mi primera visita ví muchos invitados, asistentes, y sobre todo buena energía -como me lo esperaba.
Mañana viernes 27, estaré intentando presentar una breve introducción a la gerencia de proyectos de software. Creo que sera más una presentación que intente generar expectativa en estos jóvenes y desde luego espero que al menos el 1% logre evitar los errores que cometí yo cuando tenia su edad -tiempo atrás en mis épocas de universitario. El reto: hacer atractivo el tema de gerencia de proyectos en los geeks. TIP MENTAL: definitivamente no empezar la charla con Valor Ganado, o Control de Presupuesto o Procurement 
I have to say it first. The title is not mine, I took it from Project Shrink -so before you say I’m using that phrase without notice its origin, take a look to that great blog.
It is true, software development projects are not about computers, languages, compilers, IDE, projects are about humans, and as Bas de Baar says, you have to deal with that!. Before I got promoted to PM, four or five years ago I was a very very happy programmer thinking about how beautiful is to have one problem to solve in front of your computer. It happens all the time for the programmers, they have all their neurons working on the same problem, suddenly they got to pee and during the bathroom time nothing else happens. So at the end when they come back to their desktops they can continue working on the same issue. However project managers deal with humans instead of computers -like their counterparts programmers. So they got to pee, and during the bathroom time the whole word changes because two or even three programmers got to pee too so at that exact moment everything will be late and the PM will not be able to deliver the expected result!
Only now during my reading of one of the Bas de Baar articles I notices that I’m not the only one and found that there are many programmers like me that were suddenly promoted to PMs. Now, few years after and with a little (really little) deeper knowledge about project management I say: Dude you’re so right: humans are the root cause any situation for good or bad, so as project manager you have to deal with them in order to reduce their own chances to impact the project progress.
PM should become the leader and the most pure influencer in order to get the things done. PM could not be a experienced developer, but for sure has to have both of the skills mentioned above to increase their chances to become a succesful PM.
Hace unos días me reuní con Martha J. Ardila, coordinadora del grupo de Gerencia de Proyectos de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas (ACIS). Para mi fortuna, una persona amable y abierta a ideas, esperando aportes y con ganas de consolidar una comunidad de gerentes de proyecto en Colombia, y porqué no en la región.
Hace un tiempo cuando me certifiqué como PMP, intenté infructuosamente unirme a una comunidad de gerentes de proyecto de habla hispana, y para mi sorpresa descubrí que lo único que existía a nivel nacional era una lista de correos.
Desde entonces empecé este blog y hace unas semanas establecí contacto con este grupo de PM y proponer una revolución -traer el tan sonado Web 2.0 a esta lista de correos. Empezar a consolidar una comunidad de PM. La necesidad esta presente, una comunidad seria y respetada de gerencia de proyectos a nivel Colombia, a nivel latinoamericano.
Alberto Dominguez S
AlbertoDoming
Alberto Dominguez S
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