A friend of mine told me about a geek tv show named “IT Crowd“, so finally and thanks to the Internet magic I was able to see a few of the episodes. I got shocked about the awful truth, IT people are the new pariahs, it is just like that. So what about people who do not do anything more than plan and check IT people… they are even worst, they are the pariahs’ planners. OMG I became one of those. 
I was wondering why the most visited blog in my country is like E! channel, pure useless information about fancy people that have millions -that they have gained doing pure fancy things like movies. And the horrible thing is that nobody cares about IT, therefore nobody cares about IT Project Management. I even tried to create a blog for my comunity -IT PMs here in Colombia, and unfortunately it seems to be failing, nobody writes even a comment. Is it so dificult? Probably. Colombia is not the right place for an enthusiastic IT PM like me.
Should I keep writing about PM? Should I keep writing about Digital? Should I keep writing? Do I write even right? Probably I do not.
Anyway, new l&f of my blog makes me feel good 
, so I will keep writing for a while.
Just like it happens with friends, study, war, and even love, everything on PM is related to strategy. It obviously there are many factors that could make your life easier, like experience and knowledge, but however with a very good strategy it is 100% guarantee that you will be able to deal with the worst and most dificult project. And to be clear, do a successful project management is not always related on having a good project, its about to plan, communicate and sometimes even do what has to be done.
Strategy will give you -as PM- the tools to deal with any situation, a good strategy could be have a close relationship with the sponsor in order to use the power of the sponsor to deal with problems. Another could be knowledge, if you are an experienced professional in the area of the project execution process you can lead by example or solve the issues by bringing solutions.
It should be impossible -I will not even try to do it- to have a list of strategies, however keep in mind that if you want to do a successful management of your project you should have at least a good strategy.
David Pellis escribió en el editorial del PM WORLD TODAY de junio algo muy interesante sobre el auge de la gerencia de proyectos en el sector de tecnologías de información y comunicaciones. Dicho artículo argumenta una creciente demanda en la profesión de gerencia de proyectos, asociada inequívocamente al crecimiento de la inversión en dicho sector.
El Project Management Institute ha sido abiertamente reconocido por la mayoría de compañías del sector y desde luego su certificación profesional (PMP). En la última década el número de profesionales certificados ha crecido alrededor de un 550%, y se estima que un 80% de esos nuevos miembros estén vinculados directamente con proyectos de TI.
El artículo presenta 7 razones para dicho comportamiento de la industria, los enuncio y comento a continuación:
- Inversión masiva en TI a nivel mundial. De USD$ 2 billones en 1999 a cerca de USD$3.3 billones en 2007 -nota: billones como millones de millones. Es de anotar que el crecimiento esperado para el primer trimestre del 2008 es superior al 5% según algunas fuentes y que este periodo tambien incluye un decrecimiento asociado al “dot-com bubble”. Según el WITSA -publicación Digital Planet 2008, de mayo de 2008- la inversión estimada para 2008 será de USD$ 3.7 billones.
- La naturaleza orientada a proyectos de las TI. Esta industria esta naturalemente asociada a los proyectos, a todo nivel: desarrollo de nuevos productos o servicios, implementaciones de SW, cambios o renovaciones de HW, migraciones, etc.
- El fracaso de muchos proyectos de TI. El riesgo de los proyectos de TI se considera superior y segun los estudios realizados, es definitivamente un desastre el desempeño general de la industria. De ahí, supongo yo, el éxito de muchos modelos de offshoring -The Chaos Report (1995), The OASI G Study (1995), The KPMG Canada Survey (1997), The Conference Board Survey (2001) y el The Robbins-Gioia Survey (2001)
- La creciente complejidad de los programas y proyectos de TI. Creo que este punto no requiere mayor explicación, sin embargo una frase podría resumir esta situación: ante una mayor demanda tecnológicas, la especialización de las necesidades y sus soluciones, y la madurez de un mercado sólo podemos esperar un incremento exponencial en la complejidad de los proyectos -sólo por mencionar algunas de las variables.
- La evolución acelerada de las tecnologías. Lo que hace unos meses era nuevo, hoy no lo es, lo que hace un año era innovación, hoy es un estandar. Creo es un círculo vicioso, el crecimiento de la demanda y evolución y renovación de la oferta han mantenido el crecimiento del sector, que se ve reflejado en los valores presentados al principio.
- La era de la información - la Tercera Ola ha llegado. Esta explicación requeriría literalmente copiar el artículo original, pero les recomiendo leer un poco sobre Alvin Toffler el autor del libro La Tercera Ola (1979)
- Las TI son transversales a toda industria, organización, programa o proyecto. Más que esto diria que las TI prestan los servicios públicos de nuestra era y son el agua y la electricidad de nuestro siglo. Las TI estan implicitas en casi todo nuestro actuar diario, más aún en nuestro trabajo dentro de un mundo globalizado.
Comenzó el Campus Party edición/versión Colombia. Tras meses de espera y ansiedad por fin mis días son de emoción y alegría. Apoyo 100% este tipo de eventos porque le dan validez a las iniciativas tecnológicas de muchos colombianitos jóvenes que buscan innovar y encuentran en estos espacios oportunidades de colaborar, aprender y ser reconocidos. En mi primera visita ví muchos invitados, asistentes, y sobre todo buena energía -como me lo esperaba.
Mañana viernes 27, estaré intentando presentar una breve introducción a la gerencia de proyectos de software. Creo que sera más una presentación que intente generar expectativa en estos jóvenes y desde luego espero que al menos el 1% logre evitar los errores que cometí yo cuando tenia su edad -tiempo atrás en mis épocas de universitario. El reto: hacer atractivo el tema de gerencia de proyectos en los geeks. TIP MENTAL: definitivamente no empezar la charla con Valor Ganado, o Control de Presupuesto o Procurement 
More than ten years I was forced to wait to see a real web based project management tool -by real I mean a decent software product that seems to address the PM needs and it is not a poor desktop application pushed to the web -like Microsoft Problem Server -oops I mean Project Server. Browsing the web I found the PMXPO 2008 and the SIIA CODiE Awards 2008 pages. Looking at the CODiE Awards 2008 finalists’ list I found @task, a company dedicated to deliver real software that uses the web.
I will try to get a demo or at least a try to that software product. As developer I know a lot of things about web development but also as PM I feel frustrated about the poor quality of the products delivered -that is one my personal reasons because I decided to start the SpZ Framework project. However, there are hope on new products that are jumping in and doing a great work.
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